GODIALOG

 GODIALOG giver værdi fordi:

  • Medarbejderne får en professionel MUS-samtale og udviklingsplan, der tager udgangspunkt i den enkeltes forhold.
  • Alle medarbejdere reflekterer over, hvordan de selv kan bidrage til virksomhedens strategi og mål.
  • Ledelsen får overblik over, om MUS-aftalerne understøtter virksomhedens strategi og har effekt.
  • Der følges automatisk op på indgåede aftaler.

 

 

GODIALOG understøtter mangfoldighed og kan bl.a. sprogversioneres så medarbejderne kan forberede sig til samtalen på deres modersmål. GODIALOG er smart - forberedelsen til MUS og indgåelsen af aftaler kan ske på en PC, en tablet eller en smartphone.

MUS-processen 

I MUS-processen sondrer man normalt mellem leder og medarbejders forberedelse, selve MUS-samtalen herunder indgåelse af aftaler om medarbejderes opgaver og udviklingsaktiviteter og den vigtige følgen op på MUS. Opfølgningen indeholder både en individuel dimension, der fokuserer på den enkelte medarbejders udviklingsplan og en strategiske dimension, der handler om hvorvidt virksomhedens strategi understøttes af de aftaler der indgås.

1. Forberedelse
Lederen sikrer, at GODIALOG tager afsæt i virksomhedens strategi: Skriver et forord til invitationsmailen om fokus i det kommende års arbejde. Noterer de strategiske indsatser, som udviklingsaftalerne skal understøtte i strategimodulet, så de aftaler, der indgås, kan kobles til indsatsområderne. Redigerer evt. samtaleemnerne. Lederen går herefter ind i sin MUS-oversigten, klikker på den medarbejder, der skal til MUS og på de samtaleemner, som lederen ønsker at have en dialog med medarbejderen om.

Medarbejderen får en mail med et link til GODIALOG og giver sit input til MUS: Vurderer effekten af forrige års aftaler, markerer de spørgsmål i samtaleskemaet, medarbejderen finder vigtige og tilføjer evt. kommentarer samt foreslår nye aftaler.

Herefter kan man se et samtaleskema med begges input til samtalen på sin PC, tablet eller smartphone.

2. Samtale og udviklingsplan

Leder og medarbejder afholder MUS med udgangspunkt i samtaleskemaet. Ved samtalens afslutning noteres de aftaler, der er indgået. Der kan indgås aftaler om ændringer i arbejdsopgaver og arbejdsrammer, aftaler om mål for det kommende års arbejde og/eller aftaler om hvilke udviklingsaktiviteter medarbejderen skal deltage i.

Ved indgåelsen af en aftale noteres: Deadline, den ansvarlige for at aftalen føres ud i livet samt hvilke strategiske indsatser aftalen understøtter. Det er også muligt at skrive et referat af samtalen. Aftaler og referat samles i en udviklingsplan.  

3. Individuel opfølgning 

Efter MUS kan medarbejderens udviklingsplan se og printes fra arkivet. Planen indeholder medarbejderens basisdata, de aftaler der er indgået og et referat, hvis et sådant er udarbejdet.

Når en deadline for en aftale nærmer sig, får leder og medarbejder en warning-mail. Mailen indeholder et link til en aftaleoversigt, hvor medarbejder og leder kan angive om aftalerne er gennemført, udskudt eller aflyst. 

Aftaleoversigten kan bruges som udgangspunkt for at holde en Mini-MUS, hvor der kan oprettes nye aftaler og redigeres i de gamle aftaler.

4. Strategisk opfølgning

GODIALOG har et MUS-regnskab, der gør det muligt at vurdere om og i givet fald hvor, der er behov for at gøre en ekstra indsats for at implementere virksomhedens strategi. MUS-regnskabet indeholder bl.a.:

  • En statistik over de samtaleemner, som ledere og medarbejdere har prioriteret at tale om.
  • Et overblik over hvordan udviklingsaftalerne fordeler sig over året.
  • Et diagram der viser, i hvilket omfang udviklingsaftalerne understøtter virksomhedens forskellige strategiske indsatsområder.
  • En opgørelse over den effekt forrige års aftaler har haft for virksomhedens strategi.

Priser (2013)

219 kr. pr. bruger pr. år