Mus er årets vigtigste samtale

Indrømmet: Det mener vi også. Men det er der også andre, der gør. Overskriften stammer fra en af vores GoDialog-kunder, der i en mail betoner vigtigheden af, at virksomhedens mål står krystalklart for den enkelte medarbejder, at MUS skal sikre dette, og at MUS samtidigt skal give plads til en drøftelse af, hvorledes medarbejderen bedst muligt understøttes i at nå virksomhedens mål.

Der er for så vidt intet nyt i dette. Idéen i MUS er kernesund, og det er ærgerligt at opleve, hvorledes de muligheder, der ligger i MUS, alt for ofte forspildes og ender i det rene pseudoarbejde, hvor hverken ledelse, ledere eller medarbejdere er engagerede, men blot holder møder, fordi "det er noget, man skal".

GoDialog er udviklet som et super fleksibelt system, der kan understøtte nær sagt enhver tænkelig variant af MUS-samtalerne. Men lad os med det samme komme med en advarsel: Har virksomheden - om end ikke direkte udtalt - den indstilling, at MUS bare er "noget, man skal", er GoDialog ikke det oplagte valg. Bevares - vi har faktisk mulighed for at sætte systemet op, så det alene varetager en simpel registrering af, om der er holdt MUS, og derved kan levere en ledelsesmæssig information om dette. Men vi gør det nødig.

GoDialog er for de virksomheder, der er engagerede og entusiastiske fortalere for at inddrage medarbejderne i virksomhedens udvikling, og som er klar til at gå "all in". Investere, den tid, det tager, fordi tiden er en investering, der giver afkast i form af hurtigere og bedre målopnåelse og mere tilfredse medarbejdere.

GoDialog er dog bare et IT-system. I sig selv kan anskaffelse af GoDialog ikke sikre en optimal tilgang til MUS, og vi har derfor allieret os med Ravnsmed Rådgivning og Facilitering, der kan stå for den del af processen, der kan afklare, hvordan man vil angribe MUS i virksomheden.

Læs nærmere om GoDialog.

MUS og 1:1 samtaler i en conona tid

Med nedlukningen af Danmark og hjemsendelsen af ledere og medarbejdere var jeg bange for, at MUS- og 1:1 samtaler ville blive sat på pause, selvom de er særlig vigtige i den situation. Det er ikke sket. 1/3 af ledere og medarbejdere i de virksomheder, der anvender GoDialog har givet digitale input til MUS- og 1:1 samtaler. En rundringning viser, at de digitale input har været et afsæt for videomøde-samtaler.

GoDialog og corona.png

Fra forsker til velfærdskatalysator

Det Natur- og Biovidenskabelige Fakultet på KU er ved at udvikle efter- og videreuddannelsestilbud,  hvor forskerne formidler deres viden til offentlige og private virksomheder, for på denne måde at bidrage til økonomisk vækst og velfærd i samfundet. Efter- og videreuddannelsesaktiviterne  udvikles i samskabelsesprocesser, som understøttes af GoDialog-samskabelse.

Fra individuel til fælles læring med GoDialog

Kun 15 % anvender ny læring fra de udviklingsaktiviteter, de har deltaget i og opnår konkrete og værdifulde resultater for den virksomhed, de er ansat i. Kompetencesekretariatet giver 4 konkrete råd til, hvordan individuelle udviklingsaktiviteter kan få effekt for hele virksomheden. Læs anbefalingerne og se hvordan de kan udfoldes, når man anvender GoDialog.

MUS som det foregår i praksis

Hvordan foregår MUS i praksis? For at finde ud af det, har vi bedt 282 HR-partnere om at besvare 8 spørgsmål om forberedelse, gennemførelse og opfølgning på MUS.  På de fleste områder griber private og offentlige virksomheder medarbejderudviklingsamtalerne an på samme måde. Men der er også forskelle. Det gælder især, hvordan lederne vurderer medarbejderne.

MUS på 100 måder

Der er mange måder at holde MUS på. Det har vi kortlagt i interviews med 416 ledere og medarbejdere i offentlige og private, store og små virksomheder. Der kan faktisk gøres på mere end 2000 forskellige måder, hvis man regner på, hvordan de mange forskellige elementer og processer - vi har kortlagt gennem vores interviews - kan kombineres.

Hvordan man skaber meningsfulde organisationer

Er meningsfuldhed det nye sort?
Hvad er det for et  wake-up call, der har fået ledere over hele verden til at arbejde med at give deres virksomhed en meningsfuldhed, der ligger ud over at producere økonomisk værdi?
Hvilke råd giver forskerne til virksomheder, der ønsker at skabe meningsfuldhed?
 

Organisationskulturens betydning for implementering af organisationsændringer

Læs hovedpointerne fra workshop  på Academy of Managent om forskning der viser, at sandsynligheden for en succesfuld implementering af organisationsændringer øges ved at fokusere på de historier, som ledere og medarbejdere fortæller hinanden om deres arbejde i løbet af en forandringsproces.

 

Fra forksningens frontlinje

Competencehouse deltager i Noca regi i Academy of Management, som i år sætter fokus på "Making Organizations Meaningful". I løbet af fem dage bliver den nyeste faglige viden præsenteret i mere end 1500 oplæg. Vi vil her på bloggen bringe konklusionerne fra de sessioner, vi deltager i. Vi har udover årets tema prioriteret sessioner der handler om strategiimplementering, forandringsprocesser, ledelse i en digital verden, HR-analyser, organisatorisk læring og og performancemanagement.

Den bedste løsnings værste fjende?

KORA har gennemgået 60 forskningsstudier, der belyser effekterne af resultatbaseret styring i den offentlige sektor. Gennemgangen viser, at resultatbaseret styring virker, men ofte har en række uheldige effekter. KORA anbefaler bl.a. at offentlige institutioner formulerer bedre mål og anvender bedre måleredskaber. Måske er anbefalingen den bedste løsnings værste fjende.